2022年3月，我们庆祝中德融创工场成立七周年，核心目标价值是实现共同富裕和相互团结。
我们能很自豪地向您展示我们2021年的成就，回望过去，展望令人兴奋的未来！
经过多年的发展，这家最初只有12名员工从事简单装配分拣任务的小作坊，现已发展成为一家汽车行业供应商，拥有先进的自动化生产技术。
我们创办了融合学院，这是非常全面的残障领域从业者及就业辅导员培训计划；我们一直关注市场需求，开设了融合咨询服务，为想要践行融合就业的公司提供支持，包括挖掘、招聘、培训并留住残障人才。
随着中德融创工场进一步成为国内多元包容与平等领域的领导者，我们不忘初心，面对日新月异的形势保持新益求新，与时俱进。
我们想借此机会向我们的客户和支持者表示感谢，感谢他们继续相信我们，并帮助我们被不断发展和成长。
同时，非常感谢我们整个团队的辛勤工作和努力，还有我们每一位员工双手抓住这个机会向社会证明他们有能力并且想要做出贡献的人，他们属于这个社会，他们应该享有平等就业和生活的权利，这是他们切身的权利，是天生被赋予的权利。
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职员：梁锋 杨雪佳
志愿者：何品轩 梁佩淇 朱金玲 李锦霞
总干事：李红
志愿者：赵文涛 孙佳楠 陈柯颖 雷歆艺
肖慧丹 林梅 罗蝶 李慧杰
职员：倪震 高新利 郑晔
10月19日，“2021年舍弗勒大中华区供应商大会”在湘潭召开，中德融创工场的生产经理陈建和先生出席了此次大会。
在此次会议中，中德融创工场荣获“舍弗勒社会责任奖”，作为一个供应商，能够得到舍弗勒的信任和肯定，是我们的至高荣誉。
今年是中德融创工场和舍弗勒合作的第4年。截至目前为止，我们为舍弗勒共计生产8338071个零件，此项目直接帮助中德融创工场雇佣了7名心智障碍员工。
作为全球性领先的汽车和工业产品供应商，舍弗勒集团致力于打造可持续的供应链，在全球拥有数千家供应商，为全球50多个国家的70多家工厂提供生产物料及服务。舍弗勒先进的经营理念、完善的制度流程、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对合作供应商有着良好的示范和带动作用。我们为有这样一位合作伙伴而倍感自豪与骄傲，我们为有这样一个共赢平台而平添自信与感恩。
舍弗勒与中德融创工场的长期合作，推动着联合国可持续发展目标，通过负责任的生产，创造体面的工作岗位，让心智障碍人群可以通过自身劳动来摆脱贫穷，平等切实的参与我们的社会活动。
未来，中德融创工场将秉持为客户创造价值的理念，为客户提供优质的产品、满意的服务，与客户携手共进，推动残障人士融合就业。
2021年9月14日，由中国欧盟商会发起的第五届可持续发展商业大奖颁奖典礼在上海举行。中德融创工场凭借在企业多样性和包容性领域的杰出发展荣获“可持续商业大奖”。中德融创工场的总经理纳达出席了颁奖典礼。
▲右为中德融创工场总经理纳达先生
2021年是可持续发展事业转折性的一年。越来越多的企业意识到CSR（企业社会责任）和构建可持续商业模式对企业未来发展的重要性。中国欧盟商会一直强调以富有战略性和创新性的方式履行企业社会责任，实现企业可持续发展。
此次可持续发展奖项申请包含引领多样性和包容性发展、高级碳中和执行者、优秀的环保性能、率先推进乡村振兴、弹性产业创新和基础设施领导五个方面。
中德融创工场自成立以来始终以推动残障人士融合就业作为企业使命，至今已经为残障人士创了70个体面的工作岗位，其中37名心智障碍人士由中德融创工场直接雇佣，其余33名由是在融合咨询的支持下帮助其他企业雇佣的残障人士。
中德融创工场一直在积极推动联合国可持续发展目标，相信在未来能有更多企业将可持续发展理念和创新精神融入公司战略，也希望能有更多企业、社会组织推动残障人士融合就业，让残障人士实现自身社会价值。
在过去的6个月里，我们在中德融创工场白金合作伙伴太极鱼（JungleFish）的支持下，进行了一次华丽转身，如今面目一新的品牌形象重新出现在大家面前，可能你已经注意到这一点了。
通过这篇文章，我想你能了解到我们是如何成为了现在的我们。
每个人对于公司或品牌的理解都略有不同。所以，我们需要构建一个品牌的DNA或核心元素，去统一品牌认知和形象，让品牌变得与众不同。
中德融创工场的DNA
中国融合企业开拓者
作为中国首批推动残障融合的民营企业之一，中德融创工场站在社会包容的前沿。相比很多国际非政府组织，中德融创工场是在中国注册的独资企业，且扎根在中国。
商业思维
虽然我们有更高的社会目标，但我们的模式是商业化的：我们的目标是了解我们的客户，并提供达到高水准的咨询和高质量的生产。
除了以促进包容性为目标的国有企业外，中德融创工场也是一个必须实现“盈亏平衡”的企业——这有助于我们更好地了解我们的客户的需求。我们遵循行业标准如ISO 9002，并采用专业的工具和方法，如SAP智慧排班系统和国际管理原则。
根源于德国
中德融创工场由一群德国商人创立，深受务实和解决方案导向思维的影响。尽管中德融创工场现在为跨国和国内客户服务，但我们品牌标识中的德国国旗颜色让我们想起了我们的起源。
自2016年以来，中德融创工场显著扩大了业务范围，除了为工业客户提供汽车和电器行业的零配件加工服务，我们还在2017年成立了融合咨询(Inclusion Advisory)，在2018年成立了融合学院(Social Inclusion Academy)。
融合咨询是一项支持企业录用残障人士的专业服务，而融合学院是一个教育培训项目，通过教育来改变人们对残障的态度，通过培训提高残障人士的职场技能。
我们在过去设计了LOGO去区分它们，但对整个品牌还没有明确的指导方针。因此，本次品牌更新的关键目标之一，是定义如何将更统一广泛的产品整合到所有企业识别和营销传播中。
在进行设计之前，最关键的一步是定义。我们首先需要理解品牌，然后用中英文去定义它。当介绍中德融创网络的时候，不论是整体还是单个的品牌，我们都需要用相同语气去定义，这一步至关重要。在以往传播的时候，每次都会有新的版本出现，导致信息的混乱，结果是额外的工作和不畅的沟通。
随着新品牌的推出，我们有了明确清晰的信息传递指南及统一的标语目标。避免了我们内部团队和客户对品牌的混淆，也有助于打造中德融创工场品牌整体性。
除了对品牌重新定义，我们对品牌颜色也进行了修改。再过去的设计中，我们选用了5个较鲜艳的色块。
但随着品牌日益增长，专业性与原来的趣味性两者相冲突，所以在此次品牌更新换代的过程中，我们选择了2个品牌色：友好柔和的绿色和庄重温暖的灰色。
这一改变相信已经给大家带来了不一样的感觉了，甚至可能比改变LOGO带来的影响更大。
除此之外，我们对品牌字体也进行了变更。首先，我们选用了一种新的企业字体，更加自信且有个性的体现了中德融创工场的稳固地位。
其次，在排版设计中，字体比以往大得多，一方面能突出信息，另一方面也能让视力障碍者更容易去阅读。例如，在名片上，名字大小现在被设置为15号，而以前是8号，PPT和网站也做了类似的修改。
改变一个公司的品牌从来都不是一件容易的事，而且经常会遇到相当大的阻力。必须使用新的模板，遵守新的规则。
既然如此我们为什么还要做这些改变呢? 只是因为有人不喜欢品牌的某一种颜色或字体? 事实上，新的品牌不仅能更好地反映公司的现状，还能让公司更容易推进商务活动，更容易与人沟通，更容易传达信息。
通过对品牌更清晰且自信的展示，中德融创工场可以接触到更多的潜在客户，为更多的心智障碍人士提供就业机会。
本项目由威尔斯提供资助
太极鱼提供设计支持
中德融创工场成功获得社会企业认证，现在终于可以理直气壮地说自己是一家“社会企业”啦！
我们经过社会使命、社企利益相关方、价值创造与利润分配、环境与可持续发展四个维度的评估，最终获得393的高分，荣获“中国好社企”称号。
社会企业是一种以解决社会问题为目的的商业模式，例如消除贫穷、环境保护、为弱势群体创造就业机会等范畴，而中德融创工场的社会使命是推动心智障碍人士融合就业。社会企业所赚取的利润用于发展本身业务，以扩大其社会影响力，不以股东利益最大化为目的。
我们常常以“双重底线”（社会影响力、经济效益）来说明社企的独特价值。双重底线的关系，其实是一个循环不息的互动。与一般社会服务不同，社企要有明确的商业模式，以维持其营运。但并非如一般的企业，社企的社会目标，是推动它持续发展的原动力。因此，“社会目标”与“商业模式”皆是缺一不可的元素。
此次社会企业认证源于2015年开始的中国慈展会社会企业认定，也是中国第一个民间性、行业性的社会企业认定办法。具体认定执行工作由社会企业认定平台（CSECC）负责。截止2020年1月，完成认定的社会企业为283家，领域涵盖无障碍服务、教育、弱势群体就业在内的16个社会领域。
接下来，我们将持续完善公司自理制度，为心智障碍人士创造更多就业机会，为客户提供更优质的服务，冲击“中国金牌社企”称号。
资料参考：《好好开社企》
“帮助残疾人通过生产劳动过上更好更有尊严的生活。”这是来自国务院《“十四五”残疾人保障和发展规划》所提出的重点任务。
7月15日、19日，由太仓市民政局主办，太仓市残疾人联合会协办，太仓市欣诚社会工作服务社承办的2021年度残疾人社会工作实训基地项目，在中德融创工场开展。
参加此次培训的是来自太仓的30名一线社工人员，大家通过个人观点分享、分组讨论交流等方式，深入理解了残障平等就业的理念。
后续我们还将开展就业模式、心智障碍员工个人发展与激励方法、合作伙伴与利益相关方管理等一系列就业辅导员赋能培训。
这是我们首次为本地的残联工作人员提供培训，我们的融合就业模式源于德国，在中国本土扎根，希望将来能向更多企业和机构分享我们的理念和经验，共同推动中国的残障人士的社会融合。
2021年7月9日，第二期融合开放日在中德融创工场成功举办。
此次开放日专为北京市晓更助残基金会融合中国网络的家庭组织而策划，通过一天的现场探索和讨论，了解中德融创工场在融合就业方面所取得的经验，同时启发参与者在各自心智障碍就业领域的发展。
此次开放日特别邀请了融合中国网络的主要负责人和11个融合中国网络组织负责人代表相聚太仓。他们是在心智障碍领域深耕多年的实践者，来自北京、上海、湖北、浙江、宁夏和安徽等地，我们也邀请了中德融创工场的员工家属与参与者进行交流学习。
在我们的带领下，大家走进中德融创工场，了解工场众多的合作伙伴及其对工场的贡献与支持，也正因如此，才有了中德融创工场的今天。
接着大家聆听了思爱普智能排班系统在心智障碍人群就业方面的应用，解决工场运营的很多痛点，帮助员工提高工作效率。
大家近距离观摩工作产线，看见员工在一线作业台上认真地组装部件，坦言和自己之前想象的十分不同，看着他们仔细工作的样子，颇有感触。
中德融创工场项目发展经理王丽向各位展示了工作再设计在中德融创的应用，强调我们要改变的不是员工，而是工作本身。难的不是工作，难的是要换一个思路去重新设计工作。
小组讨论环节，大家畅所欲言，互相学习启发，开拓思路，差点连午饭的时间都错过了。
Q1 / 在面包房中，如何为心智障碍员工进行工作再设计？
融合中国项目管理委员会主任委员冯东老师：我们要站在怎样的出发点去设计是关键，从面包房的项目来说，心智障碍员工不一定能适应发酵过程的味道，就需要去改造设施，同时在准备配料过程中，对称量杯进行改造，让员工实现可操作。
除此之外，无障碍硬件设施，可视化的提示系统，就业辅导员，设备工具的研发和改造，流水线的卫生……
Q2 / 如何为心智障碍员工设计一个3-5年的成长计划，支持其进入主流职场工作？
北京融爱融乐支持性就业项目经理曲卓老师：走出家门——手工小作坊——融合工场——主流融合就业。
其中在融创工场要提高员工劳动能力，通过沟通、协作和自我管理提升职业素养，同时需要企业、机构和家长组织的协同帮助，让员工有自主意识实现自我倡导。
如果是你，你会怎么设计呢？
下午的座谈会上，中德融创工场培训与发展总监玛丽娜讲述了如何从0到1，在一步步的实践中把项目做出来，让大家深入了解中德融创工场的发展历程、就业情况、无障碍设施设备及运营模式。
在交流中大家获得新思路、新碰撞、新启发，为残障融合就业的发展创造更多的可能性。
最后，融合中国家长小组负责人刘飞向中德融创工场的几位骨干员工家属分享家长组织以往的活动和经验，通过沟通交流，让骨干家属了解到家庭互助小组的重要性，将不同的心智障碍者家庭建立连接，在生活中互帮互助，一起成长。
活动结束后，他们在朋友圈纷纷晒图并这样说：
我们始终相信每个人都应有机会发挥自己的能力，并通过就业更好地融入到我们的社会。 期待与你们在下次相见。
6月30日，中德融创工场举办了一场残障平等意识工作坊，以促进残障融合意识在不同城市和不同行业的普及。
12名融合推动者齐聚太仓，这些参与者西至新疆，北至青岛，东至上海，最远的参与者来自4000公里外的乌鲁木齐。
他们有的来自企业，正准备在企业内发起残障共融小组，把残障共融理念融入到企业文化中去；有的来自公益机构，把残障的沟通方法运用在服务对象中，提升残障就业的服务水平。
我们在工作坊去反思我们每一个“人” 与“残障人”的关系是什么？
残障人在传统模式、医疗模式和社会模式的处境有怎样的区别？
这背后的机制是什么？这个僵局怎么破？
假如要开一间无障碍的餐厅，各位“老板”会有怎样的无障碍设计呢？
谈到包容社会，我们需要改变什么？大家在这个模拟游戏中都若有所思。
我们讨论了那么多，还是来点实际的。从想法转化成行动，这是参与者对残障融合所做出的承诺。
• 平等对待，不再过分特殊化；
• 消除在工作环境中对残障人士的障碍；
• 学习更多专业知识，去收集和解决身边残障群体的问题；
• 撬动更多资源，联合社会大众共同努力，逐渐改变残障融合的大环境……
中德融创网络
资源
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中国江苏省苏州市太仓经济开发区北京东路88号 中科软件园 邮编：215400
t: +86 (0) 512 5386 3602
本项目由德国投资与开发有限公司提供资助
德国投资与开发有限公司（KFW DEG）依据德意志联邦共和国的经济合作和发展政策为发展中国家的私营企业提供投资和支持，同时也为中德融创工场提供项目资助，以推动残障人士的社会融合。
